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2023-09-21

面向航天裝備制造的數(shù)字化工廠集成平臺建設(shè)項目

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基于首航機(jī)械數(shù)字化工廠建設(shè)的總體目標(biāo),選擇總裝事業(yè)部作為數(shù)字化工廠標(biāo)桿工廠進(jìn)行打造。總裝事業(yè)部以運(yùn)載火箭總裝為主,任務(wù)逐年翻倍增長,交付節(jié)點(diǎn)緊,零缺陷要求嚴(yán)格,基于產(chǎn)品質(zhì)量管控的要求,生產(chǎn)過程需嚴(yán)格落實工藝質(zhì)量文件一體化,并做到系統(tǒng)有效防呆控制,全業(yè)務(wù)鏈條的信息追溯。首航機(jī)械的數(shù)字化工廠集成平臺建設(shè)項目是源自國防軍工企業(yè)的一站式數(shù)字化工廠整體解決方案,是基于涉密信息系統(tǒng)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

一、項目概況

1.項目背景

運(yùn)載火箭裝備制造痛點(diǎn)

首航機(jī)械主營業(yè)務(wù)為項目制的單發(fā)火箭生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品完全定制,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

訂單高度定制

訂單客制化程度高,批量小,種類多;訂單信息量大,特殊參數(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)繁多,項目制。

技術(shù)工藝與供應(yīng)鏈高度復(fù)雜

零部件多達(dá)兩萬多種,BOM結(jié)構(gòu)復(fù)雜;工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝路線多樣化;

生產(chǎn)制造高度離散

工序集群孤島式分布;加工工序流轉(zhuǎn)多樣化;生產(chǎn)任務(wù)、人員、物料、設(shè)備信息高度離散,計劃管理困難。

生產(chǎn)制造高度離散

設(shè)備化程度相對較高,但聯(lián)網(wǎng)利用率低

產(chǎn)品品質(zhì)要求高(生命周期長)

產(chǎn)品在客戶端使用后,售后品質(zhì)問題需要“歸零”追溯與處理;對于品質(zhì)“零容忍”,品質(zhì)的高度拉長生命的長度。

以上痛點(diǎn)造成管理協(xié)同難、品質(zhì)不穩(wěn)定、交期不可控的問題。

集成平臺建設(shè)需求與“雙重”信息孤島的矛盾

圖1  集成需求與信息孤島之間的矛盾

基于訂單協(xié)同的業(yè)務(wù)集成

通過業(yè)務(wù)集成解決訂單,銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)度不透明,多部門協(xié)同管理難的問題。

基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的制造集成

通過制造集成,解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,生產(chǎn)制造過程高度離散的問題,實現(xiàn)制造過程數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集與追溯。

基于智能決策的數(shù)據(jù)集成

整個裝備制造過程生命周期長,涉及到大量的數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)集成搭建數(shù)據(jù)匯聚和分析的數(shù)據(jù)集成應(yīng)用平臺,解決品質(zhì)不穩(wěn)定、交期不可控等問題。

因為航天裝備制造行業(yè)的特殊性,同時還具有高安全、高可靠、高集成的要求;但是,現(xiàn)狀卻面臨著車間與系統(tǒng)的“雙重信息孤島”;集成平臺建設(shè)需求與“雙重信息孤島”是系統(tǒng)建設(shè)要解決的根本問題。

2.項目簡介

圖2  價值流圖

運(yùn)用價值流工具對全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,火箭總裝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與需求主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1基于裝配網(wǎng)絡(luò)計劃圖建設(shè)項目制裝配網(wǎng)絡(luò)計劃,構(gòu)建適合單元式生產(chǎn)與脈動式生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)計劃體系,實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同制造,提高生產(chǎn)效率。

(2)建立工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)平臺,實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)互通與數(shù)據(jù)自動采集,實現(xiàn)全過程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、數(shù)字化工具反饋數(shù)據(jù)和多媒體記錄數(shù)據(jù)的數(shù)字化采集、回傳和關(guān)聯(lián)融合,通過工藝數(shù)字化、制造過程數(shù)字化、質(zhì)量數(shù)字化實現(xiàn)全面質(zhì)量數(shù)據(jù)的追溯管理。

(3)基于工藝一體化建設(shè),搭建工藝管理平臺,實現(xiàn)工藝維護(hù)、工藝規(guī)程傳遞以及生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的自動傳遞與歸集。

(4)以數(shù)字工位為抓手,建立制造運(yùn)行管理平臺(MOM)系統(tǒng),工藝、生產(chǎn)、倉儲、檢驗各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實時同步與控制,實現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化協(xié)同。

3. 項目目標(biāo)

圖3  項目目標(biāo)

二、項目實施概況

基于首航機(jī)械現(xiàn)有的信息化系統(tǒng),打造一個以型號任務(wù)為源點(diǎn)的一體化數(shù)字化工廠集成平臺系統(tǒng),為企業(yè)搭建工藝管理、項目制計劃統(tǒng)籌、生產(chǎn)制造、設(shè)備智能化、智能物流倉儲、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺等全業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化工廠應(yīng)用平臺。

1.項目總體架構(gòu)主要內(nèi)容

1)整體功能架構(gòu)

圖4  項目總體功能架構(gòu)

首航機(jī)械火箭總裝數(shù)字化工廠建設(shè)按照平臺化的架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)功能架構(gòu),平臺框架以業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺和二次開發(fā)平臺為基礎(chǔ),搭建IIoT工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺、MOM制造運(yùn)行管理平臺、工藝管理平臺等包含100多個功能應(yīng)用與服務(wù),滿足不同業(yè)務(wù)場景需求,幫助首航機(jī)械總裝事業(yè)部實現(xiàn)橫向與縱向全方位數(shù)據(jù)集成。

2)技術(shù)架構(gòu)

由于密級和網(wǎng)絡(luò)隔離限制,平臺智能應(yīng)用層系統(tǒng)和采集、控制層系統(tǒng)分層分網(wǎng)絡(luò)部署,智能應(yīng)用層系統(tǒng)服務(wù)器接入涉密網(wǎng),控制層系統(tǒng)服務(wù)器接入工控網(wǎng),涉密網(wǎng)與工控網(wǎng)之間通過網(wǎng)閘實現(xiàn)文件形式的數(shù)據(jù)交互,工控網(wǎng)牽扯到的涉密數(shù)據(jù)通過字段轉(zhuǎn)換實現(xiàn)保密脫敏,保障信息安全。

3)安全架構(gòu)

平臺建設(shè)基于涉密信息系統(tǒng)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn),從應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全等方面,充分考慮企業(yè)信息安全需求,從三員管理、訪問控制、入侵檢測、加密傳輸與存儲等各個方面入手,提供軍工標(biāo)準(zhǔn)的安全可靠性防護(hù)。

2.具體應(yīng)用場景應(yīng)用模式

(1)工藝管理

通過建立基于知識體系建構(gòu)的工藝管理平臺,以數(shù)字化工廠集成平臺的統(tǒng)一平臺和統(tǒng)一架構(gòu)為系統(tǒng)基礎(chǔ),以工藝知識庫為系統(tǒng)核心,將工藝結(jié)構(gòu)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工藝模型化、工藝流程化、工藝參數(shù)化以及工藝知識化和可復(fù)用性,作為本系統(tǒng)的主要設(shè)計理念,同時兼顧工藝管理系統(tǒng)的與外部系統(tǒng)和工具的集成性、可擴(kuò)展性,打造自主可控的涵蓋航天裝備制造的九大專業(yè)領(lǐng)域(機(jī)加、焊接等)的工藝管理平臺系統(tǒng)。

通過一體化文件平臺的建設(shè),主要實現(xiàn)以下基本目標(biāo):實現(xiàn)一體化文件的編輯、更改、審批、發(fā)布、使用及歸檔等全過程化的管理,確保產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)受控;實現(xiàn)零件、裝配及總裝測試操作的文件一體化和內(nèi)容精細(xì)化管理;實現(xiàn)基于知識、流程、模型等工藝管理,提升工藝設(shè)計的質(zhì)量和效率;實現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整、規(guī)范和統(tǒng)一,為 Smart Team、MES、ERP、QMS 等重要平臺系統(tǒng)的建設(shè)提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),支撐企業(yè)數(shù)字化工廠建設(shè)和智能制造轉(zhuǎn)型。

(2)項目制裝配網(wǎng)絡(luò)計劃管理

以單發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)作為項目,通過單發(fā)總裝過程模型為網(wǎng)絡(luò)計劃控制主線,并貫穿于項目管理的整個過程;基于物料一物一碼的標(biāo)識編碼原則,從項目的立項開始到項目結(jié)束的全過程,其工藝文件發(fā)布、物料齊配套、設(shè)備工裝配套、生產(chǎn)進(jìn)程等方面實現(xiàn)項目的全方位管理,使單發(fā)產(chǎn)品在總裝過程中信息化、透明化,可視化,從而實現(xiàn)總裝生產(chǎn)的脈動式和單元式的靈活切換,達(dá)到進(jìn)度可控、風(fēng)險提前預(yù)警的管理要求,真正做到存在即可追溯。

圖5  項目總體功能架構(gòu)

 

(3)以數(shù)字工位為抓手的MOM生產(chǎn)管控平臺

集成工藝管理平臺和制造運(yùn)營管理系統(tǒng)信息,通過在各生產(chǎn)單元一體機(jī)終端建立數(shù)字工位(HMI),作為生產(chǎn)管控平臺在現(xiàn)場的執(zhí)行抓手,包含生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)報工、質(zhì)量檢驗、異常處理等現(xiàn)場執(zhí)行操作業(yè)務(wù)模塊。

圖6  數(shù)字工位建設(shè)

(4)智能物流倉儲管理

搭建智能物流倉儲平臺,基于5G通訊網(wǎng)絡(luò),集成應(yīng)用RFID、AGV、智能立體庫、協(xié)作機(jī)器人搬運(yùn)等技術(shù),用智能化、自動化、信息化的手段輔助解決企業(yè)物料出入庫、物料精準(zhǔn)推送的難題,優(yōu)化配料路線及配料準(zhǔn)確性,整體提高物料周轉(zhuǎn)效率。

智能物流倉儲管理圍繞物資的“進(jìn)、出、用”環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理,實現(xiàn)航天裝備制造各車間與部門對物資的賦碼、入庫、出庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)、報廢、信息監(jiān)控等各項日常業(yè)務(wù)的信息化管理。同時實現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)和智能硬件的信息交互與對接,以及對物資的全業(yè)務(wù)流程的追溯管理。幫助航天裝備制造更有效、更全面地管理生產(chǎn)物資,最終實現(xiàn)資源合理配置,并為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

7 智能物流倉儲管理平臺數(shù)據(jù)流

(5)IIoT工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、工業(yè)控制等先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立CA-IIoT工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺,實現(xiàn)設(shè)備組網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)控傳輸、現(xiàn)場控制、中央控制功能;基于5G通訊技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)線業(yè)務(wù)層人、機(jī)、料、法、環(huán)、測各要素的數(shù)據(jù)連接、數(shù)據(jù)感知、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲以及控制指令的下發(fā)。

8 設(shè)備物聯(lián)及工業(yè)控制結(jié)構(gòu)圖

設(shè)備組網(wǎng):基于工業(yè)以太網(wǎng)接口通過工業(yè)智能網(wǎng)關(guān)(或工業(yè)一體機(jī))對現(xiàn)場設(shè)備工裝進(jìn)行組網(wǎng)連接,實現(xiàn)設(shè)備協(xié)議的解析、采集點(diǎn)位的配置、采集網(wǎng)關(guān)的監(jiān)控、采集數(shù)據(jù)的有序傳輸。

數(shù)據(jù)采集:通過對航天裝備生產(chǎn)線各組裝單元設(shè)備工裝通訊協(xié)議的解析以及采集點(diǎn)位地址配置,進(jìn)行設(shè)備通訊;根據(jù)采集參數(shù)的點(diǎn)位地址實現(xiàn)需求數(shù)據(jù)的定向精準(zhǔn)采集。

數(shù)控傳輸:面向通過程序控制實現(xiàn)動作的設(shè)備和工裝,例如扭力工具扭矩程序的傳輸與管理:基于工藝規(guī)程,定義扭矩加工程序編號,加工程序存儲在扭力工具控制器內(nèi),平臺基于生產(chǎn)任務(wù)需求對程序進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的指令(程序編號指令)調(diào)用與執(zhí)行。

(6)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與可視化

以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、數(shù)據(jù)為核心、可視化產(chǎn)品為依托,為航天裝備制造全過程提供面向各業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與可視化解決方案,將數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化的展示出來。對生產(chǎn)執(zhí)行、異常統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析與應(yīng)用,實現(xiàn)全方位可視化KPI管理,輔助智能決策。

3. 其他亮點(diǎn)

首航機(jī)械數(shù)字化工廠的建設(shè),遵循國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),包括ISA95標(biāo)準(zhǔn)與GB/T20720《企業(yè)控制系統(tǒng)集成》。整體項目是在首航機(jī)械數(shù)字化工廠平臺規(guī)劃的基礎(chǔ)上,基于總裝事業(yè)部場景進(jìn)行建設(shè)。建設(shè)思路按照整體規(guī)劃,分部部署的方式執(zhí)行,如下圖,本項目數(shù)字化車間的建設(shè)主要聚焦在L1、L2L3三層。

9  ISA-95、GB 20720《企業(yè)控制系統(tǒng)集成》功能層次模型

三、下一步實施計劃

1.工藝管理平臺知識庫搭建

基于工藝管理平臺,通過對機(jī)加、焊接、鈑金、鍛造、部裝、總裝等各專業(yè)領(lǐng)域工藝知識的沉淀,建立工藝知識庫;實現(xiàn)工藝結(jié)構(gòu)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工藝模型化、工藝流程化、工藝參數(shù)化以及工藝知識化和可復(fù)用性,為航天裝備制造提供工藝知識積累。

2.數(shù)字化集成平臺向上下游進(jìn)行延伸

以數(shù)字化工廠平臺為基礎(chǔ),以總裝為起點(diǎn),向機(jī)加、輔助處理、部裝等制程輻射,實現(xiàn)航天裝備制造全業(yè)務(wù)流程、全價值鏈的數(shù)字化協(xié)同。

3.建立航天裝備制造行業(yè)的數(shù)據(jù)共享賦能平臺

以航天裝備數(shù)字化為標(biāo)桿,為高端裝備制造企業(yè)打造工具化、低成本、一站式的數(shù)字化升級產(chǎn)品生態(tài);打造裝備制造產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)賦能的工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新平臺;形成裝備制造業(yè)智能化升級、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新性設(shè)計的新一代信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用共享服務(wù)平臺,助力我國裝備制造業(yè)技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)升級。

四、項目創(chuàng)新點(diǎn)和實施效果

1. 項目先進(jìn)性及創(chuàng)新點(diǎn)

(1)創(chuàng)建高端裝備工業(yè)機(jī)理模型庫

本項目同時參與申請了《國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程 》的工業(yè)機(jī)理模型庫項目,創(chuàng)新性的階段研制出包含航天裝備理論模型、設(shè)計機(jī)理模型、仿真機(jī)理模型、工藝規(guī)劃機(jī)理模型、制造執(zhí)行機(jī)理模型、故障診斷機(jī)理模型在內(nèi)的航天裝備工業(yè)機(jī)理模型庫,同時建立與之適應(yīng)的包括開發(fā)環(huán)境在內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,最終實現(xiàn)機(jī)理模型庫在航天領(lǐng)域的成功應(yīng)用與推廣。

10 工業(yè)機(jī)理模型庫建設(shè)

(2) “工業(yè)樂高模式”適合不同工業(yè)場景

結(jié)合工業(yè)機(jī)理模型庫項目,通過機(jī)理模型應(yīng)用模式的探索和研究,建立“工業(yè)樂高模式”面向不同工業(yè)場景的工業(yè)APP進(jìn)行快速的解耦重構(gòu)與功能迭代,滿足裝備制造企業(yè)品種多、批量小的個性化定制場景需求。

11 “工業(yè)樂高”模型

2. 實施效果

基于涉密信息系統(tǒng)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目預(yù)期實施效果如下:

(1)基于工藝管理平臺、通用MES平臺和WMS系統(tǒng),建立項目制裝配網(wǎng)絡(luò)計劃管理、生產(chǎn)執(zhí)行過程控制與管理監(jiān)控,實現(xiàn)各部門工作的數(shù)字化系統(tǒng),生產(chǎn)進(jìn)度透明化管理;保證生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行與落地,預(yù)計可縮短產(chǎn)品交期24%;

(2)建立異常管理模塊,質(zhì)量數(shù)據(jù)實時提報與采集,通過一物一碼的全面數(shù)字化標(biāo)識體系建立,實現(xiàn)全面的數(shù)字化質(zhì)量追溯管理。通過數(shù)字化控制體系,全過程質(zhì)量追溯和完整性,使返工率預(yù)計降低19.2%;

(3)各工廠業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)協(xié)同管理,總裝車間組裝效率提升。實現(xiàn)訂單-研發(fā)設(shè)計-制造-供應(yīng)鏈,全業(yè)務(wù)協(xié)同;實現(xiàn)基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的制造協(xié)同;實現(xiàn)通過數(shù)字工位、自動化設(shè)備與IIoT平臺應(yīng)用集成,實現(xiàn)人機(jī)交互的高效協(xié)同;整體組裝效率提升13.3%。


聲明

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